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合作社简介

合作社简介

  新乡市联丰农业种植专业合作社成立于2013年9月,由榆林供销社领办,位于延津县产业集聚区内。是一个以优质强筋小麦与花生为骨干业务的种植类专业社,主要开展小麦与花生良种繁育,订单种植收购、产品销售、农资供应、农机服务等业务。合作社现有入社成员1300户,辐射带动农民订单种植优质小麦18000余亩。先后获得“新乡市农民合作社示范社”、“农业产业化市重点龙头企业”、“河南省农民合作社示范社”等荣誉称号。多次参与实施小麦绿色高产、产油大县花生高产及土地深松作业等项目。  

一、立足市场需求 确立主营业务方向
优质小麦和优质花生是延津县地域的两大主要农作物,延津小麦素有“中国第一麦”美誉,但是小麦的规模化生产程度还不高,一家一户的生产还是主要的生产方式,所以很难保证优质小麦单品种规模化专种、专收和专储。而随着人们生活水平的不断提高,市场对优质农产品的质量和数量需求也在不断增加,这就造成了现阶段的市场供需矛盾。因此 ,联丰合作社成立之初就做了大量的市场调研,结合市场需求及区域资源优势,经过充分的论证,确立了以优质强筋小麦品种新麦26、优质专用小麦郑麦136和优质高油酸花生订单种植生产服务为主要经营业务,以土地托管和土地入股服务为主要运作模式的经营理念。
二、夯实基础管理 创新经营模式
(一)建立健全经营管理组织和规章制度建设。
1、合作社按照工业企业管理的理念不断完善经营和管理,不仅设置有理事会、监事会、财务部、生产部、农机部、管理部等专业的职能部门,还使用了先进的合作社管理专业软件系统,实现信息化管理。在制度建设上制定了理事会工作制度、财务管理制度、盈余分配制度、二次分红管理办法、合作社带贫脱贫政策、绩效考核制度等各种经营管理规章制度,确保合作社规范运行。
2、完善基层管理机制,加强村级服务工作。合作社以行政村为单位建立村级服务组织,并在每村选拔一名村级理事负责合作社在该村农业生产服务及日常事务管理。村级理事作为合作社为成员服务的直接代表,其服务质量的高低直接影响着成员对合作社服务的满意度,所以,合作社把村级理事管理直接纳入员工管理体系,并建立相应的绩效评价机制,与其经济收益直接联结,保证每一位村级理事都能尽职尽责的服务成员。
3、根据合作社章程要求,农民入社统一缴纳股金。成员统一缴纳股金,提高了成员入社的归属感和责任感,加强了业务联系及利益联结。
(二)紧密结合农村实际  积极探索土地经营新模式
合作社对入社成员土地因地制宜实施多种服务方式,在依法、自愿、有偿的前提下,成员以自己的土地承包经营权入股合作社经营,或是托管的方式向合作社购买农业生产所需服务,在提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率的基础上,都实现了成员与合作社双赢。合作社采取的土地经营模式有以下三种方式:
1、半托管模式。这种模式是大多数成员的首选,也是合作社的主要经营模式。针对季节性在外打工和家庭劳动力不足或缺少技术的成员,合作社为成员提供订单生产资料、土地整理、播种管理、植保、收获回收等菜单式服务,合作社成员根据自身的实际需要,自愿选择服务项目,合作社提供服务,服务结束后由成员验收作业质量结算服务费用。
2、全托管模式。目前近对一小部分成员开展此类业务。成员将土地委托合作社全权管理,每年向合作社缴纳生产托管费用,合作社实行从种到收全程服务,并向成员约定产量,保证成员既得利益。
3、入股模式。入股模式是合作社最高级合作生产形式,成员用土地经营权作入股合作社,合作社以生产资料、劳动服务、生管理技术等全部费用入股,合作社与成员利益共享、风险共担,这是合作社未来土地规模化经营的主要方式。
三、完善利益联结 促进订单节本增效
经济利益是农民合作的基础和纽带,也是农民专业合作社存在和发展的根本原因和动力。合作社以订单生产为载体,通过大力发展订单种植,建立健全相对稳定的利益联结机制,与农户建立比较紧密的协作关系,既解决了农民增收难题,实现利益互补,又解决了龙头企业原料基地建设问题,保证原料供应。
(一)规模化、标准化订单生产也有效提升了合作社的市场议价能力,在生产资料采购、农机生产作业及农产品销售等方面凸显优势。同时,通过订单形式实施标准化生产,降低了生产成本,保障了产品质量和安全,提升了农业标准化水平。
(二)在生产资料采购环节,合作社与上游肥料、种子、农药生产企业直接签订了出厂价供应协议,保障成员采购的生产资料质优价廉。为减少化肥使用量、进一步降低生产成本和提升农作物品质,合作社自己建立了测土配肥车间,根据土壤养分含量,开展一户一配方配肥生产方案,增加有机质及微量元素的配比,实现节本、提质、增效。
(三)订单生产,优价销售。在农产品销售方面,合作社与豫粮、五得利、鲁花、帝益麦等下游加工企业签订订单回收协议,采取优质优价收购。
(四)建立健全成员二次分红制度,积极落实惠农政策及相关优惠措施。合作社成员首先获得生产经营的既得利益,其次还能获得按成员与本社的交易量(额)比例返还的不低于当年合作社可分配盈余的60%二次分红。
四、示范带动 成效显著
通过实施订单生产,规范运营发展,充分发挥了合作服务成员,利益联结市场的优势,真正实现了惠农增效,越来越多的农民自愿申请加入合作社,并逐步解决了当前区域内农业发展的困局,实现了农业适度规模经营的目标。
一是创新了农业经营方式,解决谁来种地的难题。实施土地托管及入股合作,解决了缺少劳动力种地难,土地流转企业成本高的难题。通过实施订单生产,累计入社成员1300余户,辐射带动农民订单种植优质小麦18000余亩,供应小麦良种54万公斤。加快了农业适度规模化经营的进程。
二是带动了成员增收致富。通过实施订单种植、落实优质优价收购,累计带动成员及农民增收850余万元,成为区域内新型农业生产主体带动农民增收的主导力量。
三是夯实优质小麦和花生的生产发展的基础工作。合作社通过优质小麦、花生订单生产,带动了农业种植结构调整,单品种种植,单品种收储,保证了小麦、花生的品质一致性,形成了优质小麦、花生的区域优势。
四是解决了外出务工农民的后顾之忧,促进了农民增收。合作社为外出务工农民托管土地后,使这些农民完全从土地中解放了出来,安心外出务工经商或就地转移从事二、三产业,促进了专业化分工,同时这些农民又能得到土地收益,实现了打工收入和土地收入“双丰收”。合作社土地托管既解决了农民外出务工与家庭承包经营的矛盾,又保护了农民土地承包权利,促进了农村劳动力转移。
五是降低了农业生产成本,提高了土地经营效益。土地托管合作社,把农户土地集中连片起来统一经营,发挥土地适度规模经营效益,提高机械利用率、劳动生产率和土地设施利用率,降低机械使用、水电设施投入和劳动力用工等生产成本;减少农业生产资料供销环节,降低农资购买成本,有效提高了土地经营收益。

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新乡市联丰农业种植专业合作社

联丰合作社由榆林供销社领办,先后获得“新乡市农民合作社示范社”、“农业产业化市重点龙头企业”、“河南省农民合作社示范社”等荣誉称号。

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